Recientemente, el mercado laboral está pasando por un nuevo fenómeno relacionado con el interés que tienen los profesionales más jóvenes por aspirar a puestos de trabajo con mayor responsabilidad. Así lo han comenzado a revelar a través de espacios digitales y redes sociales, pero ¿por qué está pasando esto?
OCC llevó a cabo un sondeo para que los mismos trabajadores del país pudieran compartir su opinión y perspectiva. El 51% comentó que las nuevas generaciones han comenzado a enfocarse en su vida personal, además de la laboral, encontrando así un equilibrio que muy pocos están dispuestos a perder. Además, este grupo señaló que muchos jóvenes crecieron viendo a sus padres trabajando largas horas, lo que ha influido en su deseo de no repetir ese modelo y buscar una vida que no dependa del trabajo.
Por otra parte, el 33% dijo que las nuevas generaciones quieren evitar el estrés y la presión que conlleva dirigir a todo un equipo de trabajo. De acuerdo con la opinión de los participantes, los jóvenes buscan hacer del empleo un adicional en su forma de vida, no un propósito. También se mencionó que, en posiciones de liderazgo, la falta de tolerancia y flexibilidad puede llevar al agotamiento, algo que los jóvenes no desean experimentar.
El 9% comentó que el miedo a cometer errores dirigiendo a otras personas o tener un cargo de responsabilidad en una empresa podría influir en que las nuevas generaciones eviten tener un mal desempeño como líderes y prefieran mantener un mejor papel como colaboradores.
Un 7% señaló que el poco interés de los jóvenes por liderar en una organización se debe a que en su vida profesional priorizan aspectos como el ambiente y cultura de la empresa, flexibilidad laboral o ser líderes de su propio proyecto como emprendedores.
Qué beneficios podrían ofrecer las empresas para tener jóvenes líderes en su organización
Sobre las acciones o estrategias que pueden implementar las empresas para inspirar a que las nuevas generaciones de profesionales quieran adquirir puestos directivos o de liderazgo, el 32% considera que ofrecer mayor flexibilidad laboral permitiría romper con la creencia de que crecer en el aspecto profesional significa perder el equilibrio con la vida personal. Además, una cultura laboral sana, donde haya congruencia entre lo que se pide y lo que se hace, puede ser fundamental para atraer a jóvenes líderes.
El 27% considera que la solución para tener jóvenes líderes no es promoverlos de un momento a otro, sino que debe haber un proceso en el que pueda despertar ese interés por tomar un papel más estratégico dentro de la organización y no resientan las nuevas responsabilidades como una carga. Esto incluye definir claramente los objetivos y proporcionar un plan de proyección claro con pasos definidos para crecer en la empresa.
Para el 21% mejorar la remuneración económica sería el principal atractivo para que más jóvenes aspiren a tomar puestos de mayor responsabilidad, ya que, según su percepción, muchas veces los salarios no son proporcionales a las responsabilidades y conocimientos que exigen estos roles.
Por último, el 20% percibe que la falta de oportunidades de crecimiento es uno de los detonantes de este fenómeno. Los jóvenes no están interesados en quedarse muchos años en una empresa esperando a que les ofrezcan un ascenso; por el contrario, si esta ventaja no llega durante el tiempo que han definido para crecer en su lugar de trabajo, lo buscarán en otra empresa.
* Datos recopilados de 2761 usuarios.
** Datos recopilados de 2426 usuarios.
Tendencias laborales
Datos obtenidos hasta el 19 de julio de 2024.
Radar nacional de vacantes
Conoce el sector que tuvo un mayor incremento de vacantes publicadas en 4 de los estados más importantes de México hasta el 19 de julio de 2024.
Ciencias sociales - Humanidades
Deportes - Salud - Belleza
Ciencias sociales - Humanidades
Minería - Energía - Recursos Naturales
Fuente del estudio: Datos internos del área de estrategia OCC.
