29% de los trabajadores considera un salario poco competitivo como una razón para cambiar de empleo.
🎶 Qué triste fue decirnos adiós, cuando chambeabamos mááááás. 🎶 El final de una relación laboral es una situación con muchos matices. Puede ser es la oportunidad para fortalecer a un equipo y reestructurarse para fomentar su bienestar o, en el peor de los casos, incentivar la fuga de talento.
Las estrategias de fidelización son fundamentales para el bienestar de un equipo, y también para el cumplimiento de los objetivos, ya que pueden producir:
- Disminución en la productividad.
- Gastos en contratación y capacitación.
- Incertidumbre laboral y baja moral.
- Pérdida de talento.
En busca de conocer qué aumenta la rotación de personal, le preguntamos a 4,413 trabajadores cuáles son las principales razones por las que deciden cambiar de empleo. 29% considera que el salario poco competitivo es determinante para cambiar de empleo, mientras que 31% ha considerado cambiar de empleo por el estancamiento profesional. Sorpresivamente, 28% considera un mal liderazgo como el motivador para cambiar de empleo y el 12% lo hace por estrés.
Si nos damos cuenta, 3 de sus razones están ligadas directamente a las condiciones profesionales que se viven dentro de la organización. Por ello, es importante desarrollar un entorno de trabajo óptimo para los trabajadores y estrategias que salvaguarden su bienestar.
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¿Qué atrae al talento?
Como la miel a los osos, o Pandapé a los mejores candidatos 🐼 , ¿qué atrae al mejor talento?
En busca de conocerlo, les preguntamos si las empresas les habían consultado cuáles son las prestaciones de su preferencia. El 29% dice que pudo negociar algunas, mientras que al 22% se le negaron. 43% está interesado en ellas y únicamente 5% dijo priorizar su salario.
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Brindar prestaciones adicionales a las que marca la LFT o beneficios a los trabajadores es una estrategia que brinda bienestar pleno.
Estamos seguros que el teletrabajo resultaría más cómodo para quien vive a dos horas de la oficina que un lugar de estacionamiento. Así que, antes de finalizar la lectura de este Termómetro Laboral, piensa en qué haría realmente feliz a los trabajadores de tu organización:
- Seguro de gastos médicos mayores.
- Días de vacaciones adicionales.
- Programas de guardería.
- Esquemas de trabajo híbrido y horarios flexibles.
- Gympass o programas de salud.
Este tipo de programas son muy atractivos, al no ser tan utilizados por muchas empresas, tu organización se convertirá en un lugar donde todos querrán trabajar.
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